Atracción de Talento
Los líderes hoy deben hacer estrategia, pero también humanidad. Sin la perspectiva de lo humano, las ventas no serán, las finanzas no serán, el marketing no será, la tecnología no será, la productividad no será, en fin, la empresa no será.
Nuestro proceso de Atracción de Talento se sustenta en el análisis y correlación de las siguientes variables para identificar a la persona que pronostique el mejor desempeño en el puesto:
Análisis y Correlación de Variables
Definido el modelo anterior, ejecutamos el proceso de
Atracción de Talento de la siguiente manera:
Nuestro portafolio de intervención
para la Atracción de Talento
Dirección y
Alta Gerencia
Definido el Perfil del Puesto (Organización y/o MMP)
● Evaluamos compatibilidad Perfil/Persona
● Pronosticamos efectividad de desempeño
● Identificamos áreas de oportunidad (Capacitación / Coaching MMP)
● Reporte Candidato
● Matriz Comparativa de Terna propuesta
● Garantía de Remplazo por un año
● Seguimiento post contratación (trimestral durante período garantía)
Alta
Especialización
Profesionales con alto nivel de especialización técnica u operativa para puestos clave en áreas como
● Tecnologías de Información Investigación y Desarrollo
● Legal
● Producción y Manufactura
● Gobierno, entre otras
● Reporte Candidato
● Matriz Comparativa de Terna propuesta
● Garantía de Remplazo por un año
● Seguimiento post contratación (trimestral durante período garantía)
Back Up
Perfiles profesionales por tiempo determinado, consecuencia de:
● Planes de desarrollo, reemplazo o sucesión
● Rotación crítica en puestos clave
● tendencias competitivas de gestión
● Reingeniería de procesos
● Cambios tecnológicos y/o de innovación, entre otros
● Por contratación directa o tercerizado en nómina u honorarios